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服装市场现状:老品牌何处再“风光”

发布时间:2019-05-17 19:56 来源:未知 编辑:admin

  班尼路最新发布的业绩通知布告仍然没能带来好动静。日前,班尼路母公司德永佳发布截至2014年3月31日的财务年度业绩通知布告,该集团总收入同比削减12.4%至98.6亿港元。此外,其在各地市场的关店也在持续,此中,内地市场关店数高达388家。

  关店、收入锐减,明显班尼路正麻烦缠身且运营乏力,事实是何缘由让已经在上世纪末红极一时的班尼路陷入困局?

  这份通知布告显示,德永佳的零售及分销营业在演讲期内,发卖净额同比削减16.5%至48.16亿港元,占总停业额的48.8%,这一占比力2013年的51.3%有所下降。

  按品牌看,班尼路实现发卖净额27.54亿港元,同比下降了9.3%。针对全体发卖净额的下降,公司称,内地消费需求继续板滞。很多当地零售商仍继续大幅减价以节制过多存货。

  此外,对零售店肆的持续调整成为公司提拔效率的主要手段。

  演讲期内,德永佳在内地、香港及澳门、台湾的店数均有分歧程度削减,此中内地更为凶猛,封闭的388家店占到了2013年3月31日3820家店总数的10%。

  现实上,不只仅是班尼路,真维斯、美特斯邦威等与之雷同的公共服装品牌都在陷入关店潮。据美特斯邦威积年的业绩通知布告显示,2012年公司主停业务收入6.93亿元,同比下降37.42%,2013年公司主停业务收入4.28亿元,同比下降38.18%,2014年第一季度,公司主停业务收入8604万元,同比下降32.46%。

  近几年,美特斯邦威加速了关店程序,2012年,美邦封闭了开张3年的上海淮海路2000平方米MECITY旗舰店,2013年,美邦服饰封闭门店数量多达200多家。2014岁首年月,美邦服饰旗下高端子品牌“MECITY”退出北京王府井,盲目扩张、利润下滑或为诱因。

  美特斯邦威是1990年代末到2010年服装行业飞速成长的期间孕育出的本土服装品牌,在国人的支撑下,美邦取得过灿烂的业绩,可是面临国际服装品牌的冲击,美邦却不胜一击,经细心研究后发觉,美邦的品牌价值就好像海市蜃楼一般,虚无缥缈。

  “不走寻常路”、“穿戴天然”这类熟悉的告白词似乎曾经好久没听到了,旧日人头攒动的专卖店不断在削减,商场专柜的面积也不竭压缩。在浩繁城市的高街旺铺早已难以寻觅到班尼路等公共品牌的踪迹。

  老去的品牌?

  上世纪末红极一时的班尼路、佐丹奴的时代似乎早已成为过去,这些老品牌已较着无法满足消费者的个性需求。

  高库存成为这些品牌必然面临的坚苦。中发贸易办理集团董事长丁浩洲对媒体暗示,近几年中国服装业运营都欠好,不少国内服装品牌碰着了高库存的问题。以90儿女表的年轻消费者重视格式新鲜,要求衣服性价比高。真维斯、美邦等品牌的运作模式跟不上市场的变化,衣服格式更新速度慢。按照以前的操作模式,一款衣从命设想到出产出来一般要3到6个月的时间,然后再多量量出产上市。

  不外优衣库、ZARA等国际快时髦品牌完全推翻了这一操作模式,新品上市时间大大缩短。以ZARA为例,一款新品最快能够在两周之内推向市场。快时髦品牌是少量出产,但格式多样化,并且价钱区间选择大。丁浩洲说,这无疑满足了年轻消费者的需求。

  面临合作敌手和市场的变化盲目转型,也成为了老品牌求保存之路上的另一败笔。2013年6月末,美特斯邦威在西藏拉萨和云南丽江两地首发秋季主打系列“N.F.T新能量科技绒”产物。订价在300至500元上下的美邦纳米绒秋冬保暖衣物,分为纳米绒马甲、外衣等多个版型,十余种颜色。

  其官方关于“新热量纳米绒”的定义,中国羽绒工业协会理事长姚小蔓公开质疑其涉嫌误导消费者、违规宣传。“纳米绒现实上就是聚酯纤维,价钱较为低廉,美特斯邦威方面成心把聚酯纤维往纳米和绒上靠,间接和羽绒进行对比,实则是把廉价的蓬松棉添加上科技、天然的概念。”明显,如许的转型,并不克不及获得市场的承认。

  而美特斯邦威旗下高端子品牌“MECITY”自上市以来,对准明星效应,签下郭富城、周杰伦、张韶涵、潘玮柏等港台明星以及欧美名模。2009年,跟着美剧《越狱》的热播,美邦砸重金签下该剧主演米帅,斥巨资在上海淮海路上演了一场不亚于好莱坞大片的开业秀,《指环王》中精灵王子的饰演者奥兰多·布鲁姆也曾出此刻“MECITY”的宣传海报上。

  高价签约当下最抢手的明星,企图获得更高市场报答。但与高价投入签明星所不相婚配的是,品牌并未在产物设想长进行对等的投入,“MECITY”高端快时髦概念的定位与产物设想严峻脱节。定位“快时髦”,复制“ZARA”、“H&M”的成功经验,这条看似便利的成功之路,美邦却走得相当的艰难。

  起首,产物设想趋于低端年轻化,气概与主品牌“美特斯邦威并无太大差别;“快时髦”胜在紧跟潮水,快字当先,“MECITY”的产物线虽够全面,但却输在产物更新过缓,与市场同类产物比拟,同质化现象严峻;对市场估量不足,没有成熟的买手系统,且运营模式方面的欠缺,形成库存积压过剩;而高于主品牌的订价,也让方针群体渐行渐远。

  实体与电商连系

  对于企业的转型,真维丝服饰无限公司总司理李仲安暗示,此刻转型升级对于企业至关主要。“此刻,真维斯正在鼎力进行网销。这个就是对发卖手段的升级。”

  据李仲安透露,2013年,真维斯通过在网上卖出的衣服跨越数百万件,发卖额达2.6亿元。本年估计发卖额能够达到4亿元。和其他通过电商渠道发卖产物的企业分歧,真维斯的电商渠道完全由真维斯本人控制。

  除了自营店外,目前真维斯还具有近千家加盟店,谈及若何避免线上线下抢食的问题时,李仲安称:“大师都在搞电商,若是真维斯不搞,对真维斯品牌抽象扶植晦气。此外,在防止损害加盟店好处上,真维斯也做足了功夫,真维斯在网上发卖的品牌次要是一些特价货和一些店肆没有的货,并且加盟店次要分布在一些不发财的省份,这些地域的网上发卖量很是小,几乎能够忽略不计。”

  面对企业成长的窘境、庞大的库存压力以及电商发卖模式的兴起,美邦也在2013岁尾,将已独立运营了两年之久的电商平台邦购收回到上市公司体内。岁暮公司存货较岁首年月下降约4.3亿元。

  转投O2O模式,也就是实体店与电子商务连系,这一发卖模式的成功案例为苏宁电器。

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